壓力表企業如何在危機中生存

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2008年的上半年，沒有跡象，沒有前奏，只是突然的短短幾個月，“引無數英雄競折腰”，頻頻倒閉的企業消息像惡夢般一次次的傳來，更像病毒一樣傳染著每一個企業。政府的高調是“企業要生存，加快升級和轉型”，而實際企業的情況并非如此，馬上升級，轉型有那么迅速和容易嗎？

 實際點吧！“明哲保身”，訂單的縮水如果已成事實，那何不趁此閑暇機會，反身企業內部的管理和生產效益，在此雅德儀表有十二項已經成功運用的持續和保持壓力表企業利潤的好議案，愿于壓力表行業者共享！

 第一.削減成本，向供應商叫板，在此市場低靡情況下，要求供應商減低單價，因為成本降低10%，相反利潤就多10%；

 第二.壓力表企業要“瘦身”“裁員”，三個員工其實只有一個是創造價值的，現在一個員工的成本是他工資的五倍；

 第三.縮減沒必要的部門，取消沒必要的助理和副理；

 第四.砍掉多余固定成本，百年企業實在太少，而且，10年前廠房100畝地就夠了！那10年后怎樣？能租干嘛用買的？小的不夠用可以租大的，干嘛大費周折用建的；

 第五.減低采購成本，以招標的形式，競出最合適的最合理透明的產品單價；

 第六.預算成本是控制成本的最高境界，先算出產品的市場價格，然后再預算生產成本是研發的最好對照表；

 第七.建立最低的存貨標準，最好的是零庫存，再好不過的是讓供應 商幫你庫存；

 第八.客戶分大小 ，無限地滿足客戶就會使自身陷入困境，放棄那些劣質的信用差的客戶吧！即使是大客戶，“應收款”如變成“陰收款”企業談何利潤可言；

 第九.控制管理成本，浪費如果無處不在，就像存有裂縫的杯子，怎么裝它都不會滿；

 第十.最大的成本是時間成本，有效的控制與要求員工在盡可能的8小時滿負荷的工作，是企業創造利潤最大的武器；

 第十一.如果大的辦公室不能帶來企業利潤和訂單的話，那每人5個平方的辦公面積將會為企業節約5%的開支預算，如果拜訪客戶或開發新供應商能夠1人搞定的話，那帶最少的人出去，也會是利潤的增長；

 第十二.有效的控制你的人力，投入成本，保證支出和收入的現金流的平衡。

 當然最重要的附加條件是企業的老板沒有買股票，漲也罷，跌也好！對企業的決策都有著深度的影響。

  江蘇力盛機電科技有限公司 業務部柏經理